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作为零售巨头的沃尔玛,在中国又有哪些新动作?

发布日期:2021-12-03 11:16:57   浏览量:174    来源:沃尔玛    作者:沃尔玛中国

  近日,有不少消息传出沃尔玛打算将中国市场东北、华北区域的门店悉数出售给物美,价格30亿美元(合约人民币195亿元),但双方都否认了这个消息。在电商持续冲击下,中国市场的传统商业面临着巨大的冲击和转型,传统零售行业格局正在发生巨大变革,越来越多的企业开始试水电商,电商发展开始成为传统企业资源的一种新思路。那么在这种趋势下,沃尔玛又有什么新动作?

  认可电商业务与数字化服务模式

  首先,从电商平台重塑交易结构、改变商业模式和冲击线下传统零售模式来看,内外资零售品牌都遇到同样的危机,这个过程大概有几年的时间。沃尔玛在此期间,进行了数字化改革布局。在外资品牌中较早地接入1小时达同城配送到家平台体系,并实现了与自营电商平台京东的相互参股,在起步全渠道的战略布阵中,毫不迟疑。

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  尽早在国内进行了数字化服务模式布局

  其次,沃尔玛进行了自己的全方位数字化转型,虽然早期比较慢,但中后期效果已经逐步彰显出来。比如去年就已有了7000万数字化注册顾客,其双线全渠道销售保持三位数增长,去年三季度实现五年来最好业绩。今年来,为支持在中国的长效发展,沃尔玛宣布80亿元的供应链投资计划,其投资七亿元的定制化生鲜配送中心更是成为冷链物流的行业标杆。可见沃尔玛改革力度和决心还是很大的,这说明其能力较强以及对国内市场的重视。

  结合市场需求做出动态化调整

  最后,沃尔玛会不断根据市场结构与消费习惯的变化进行动态管理,有利于提高资产回报,在为消费者提供更具竞争力的商品价格的同时,保证企业具备长期发展的良好基础。沃尔玛有数十年十分强大的全球供应链体系,尤其沃尔玛每年还要从国内采购千亿级的商品销往全球,而其旗下的山姆会员店,又会通过国内外供应链渠道采购中高端商品满足国内中高端消费需求。重要的是,山姆会员店与沃尔玛购物广场以及山姆和沃尔玛的网上旗舰店、沃尔玛到家和沃尔玛-京东到家共同构成了沃尔玛的全渠道业务体系,在小社区、在大商圈、在深耕会员方面和中高低端消费市场都有布局,从而形成护城河能力。

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  全渠道的发展增加了交易机会,降低了交易成本,提高了交易效率,简化了交易流程,改变了交易模式,带动了经济变革。中国的零售业态,随着整个消费业态、消费思维以及消费行为的变化而变化。从沃尔玛的改变来看,沃尔玛的与时俱进做的非常好。


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